erp系统思维是什么？如何改善物业erp系统
用友财务软件官网今天要给大家分享的是有关
物业erp
erp系统思维是什么
ERP系统≠ERP软件系统
把二者混为一谈，是目前大多数人对ERP最大的误解！ERP软件商对企业的最大欺骗和误导也正是源于此，ERP实施过程中的种种困难和困难大多来自此。
ERP是企业资源计划的缩写，其内涵是企业整体的经营与管理。ERP软件是对ERP系统的一种精炼和简化，它们属于内容和形式的哲学范畴。两者最大的不同之处在于：ERP系统是企业运行系统与人高度融合的动态管理；ERP软件只是一套管理工具，是供人使用的工具。而所谓的“聪明”也只是“机械化的”程序。但企业若将二者混为一谈，往往会带来较为严重的后果。
第一，由于ERP系统的复杂性和企业业务的不断变化，很容易使企业对ERP软件的选择产生偏差，从而导致ERP软件实施的失败。
第二，ERP软件的本质是工具。因为它是工具，所以不可能完全代替人的工作。如果没有意识到这一点，就很容易认为ERP软件是解决所有业务问题的万能软件。
三是不能根据企业实际情况灵活实施ERP软件系统。对于企业而言，ERP系统总是客观存在的，但ERP软件却功能繁多，功能单一。
最终，这一混乱衍生出了ERP过时论、ERP日薄西山等过分似是而非的思想观念。
如何改善物业erp系统
1、随时随地培训各级员工，规范操作
ERP实施完成后，培训的工作告一段落。然而随着ERP人员的变更、以及企业业务的变化，导致ERP用户遇到这样那样的问题。
有的ERP用户凭借自己对系统的初步了解，遇到问题随机应变，表面上看及时处理了工作的实际问题，但由于不规范，最后导致后续各种问题的出现。如：仓库操作过程中，一些参数选择不慎问题，导致财务数据出现错误。
因此ERP专职人员，不定期要到现场去，要随时随地培训员工，不断完善操作用户操作手册，让ERP用户依照标准的流程进行操作。这样就能保持ERP用户对系统的熟悉程度在一定水准上。遇到例外问题，也会及时报告，避免擅自处理带来的冲突。
2、搞好激励机制，充分调动公司非IT资源，关注ERP的改善
某些问题的解决可以有比较长的时间，这是持续改善最有利的条件之一。这时候就要鼓励ERP用户去研究ERP系统本身。我们可以在测试环境，变化一些参数设置，或起用一些原来未曾使用过的功能，从容不迫地解决业务中的实际问题。
其次ERP用户参与多了，解决问题的机会就会多起来。
特别是ERP用户在对业务本身很熟悉，若加上深入了解自己相关的ERP系统，提出的解决方案就会更加有效，极大弥补ERP专职人员的不足。
接下来就是及时奖励。若有条件可以设置一些小额奖金或礼品，没有条件的，口头表扬、书面表扬、邮件表扬、宣传栏的表扬也很见效。
注意让ERP用户时时刻刻有成就感，营造好了氛围，ERP想不用好都难。
3、做好问题的小循环，树立IT威信
一个问题，总是有三个以上解决办法，我们首先看看在ERP中是否有机会，实在不行还可以依赖手工进行处理，关键就是要找到合适的方法。
其次，一个大问题，可以分解成若干小问题，能放入ERP系统的，尽量放入ERP系统，确保数据得到有效的记录，将来的统计分析就有了依靠。
最后，问题小了以后，解决的手段就会多起来，即便系统无法处理，换成手工处理，也不会导致很大的工作量。
问题得到及时处理后，我们就要及时通报相关人员，将问题进行关闭。
将问题处理小循环做好以后，大家对ERP系统的信心就会加强起来。IT专职人员的威信，也容易在员工中树立。
4、研究业务、关注现场
在实际工作中，我们发现，一个业务的问题涉及的流程，不仅仅跨越岗位、部门，甚至有机会跨越不同的公司，因此，IT专职人员，就必须认真学习业务，从IT的角度来审视，是否有机会利用ERP系统改善现有流程。
有了方案，并不等于就有了结果。
针对实际问题，在联合相关部门基础上，IT专职人员不仅仅要从系统逻辑性角度，来分析、检查系统数据的合理性，必要时，还需要到现场检查基础数据记录的准确性、及时性，ERP数据录入的准确性、及时性。有问题就要指出来，若有必要就建立相关的标准，并进行考核。确保一线员工的执行力。
套用现在流行的管理语言就是：接触，观察，倾听，提问，渗透，影响。
物业erp
erp系统思维是什么？如何改善物业erp系统？想必通过上文的介绍，各位朋友们都已经充分的了解到该如何做了，其实，在实践中，只要我们充分调动各方面的积极性，一定可以保证erp系统的顺利实施的。
以上便是 www.bjufida.com 为您提供的erp系统思维是什么？如何改善物业erp系统的全部内容，如果您有相关疑问可联系在线客服，或者在下方留言评论。
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表www.bjufida.com立场。
本文系站长在各大网络中收集，未经许可，不得转载。
