erp价格高吗？企业通过ERP系统如何控制成本

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ERP软件的价格是没有固定的，价格范围也是比较宽的，最后的报价是根据企业的具体需求和所选功能定的。一般市场中的通用版ERP企业管理系统，功能模块、业务流程都是已经设定好的，满足大部分中小企业的基本日常工作，经过企业员工与ERP软件磨合，短时间内使用起来也没有太大的问题。如果企业要考虑长远的使用一款ERP企业管理软件，随着企业的发展，公司内部肯定会有不同的变化，所以如果不想再之后花费时间和精力去挑选软件，可以一开始就选择软件定制开发。定制开发的好处就是，开发商只要拿到企业的管理需求，就可以按照企业想要的管理方式进行ERP软件的程序搭建，一切操作性能都是根据企业要求设定，并且后期的升级维护，也是可以在以前的开发基础上进行即可，是不是听起来非常方便呢？定制开发一套ERP企业管理系统也不贵，一般的几万块就搞定了。

企业通过ERP系统如何控制成本

一是所采购物料的市场价格，材料的价格应该瞄准国内和国外两个市场，特别是在人民币不断升值的国际环境下，进口国外的材料更有利于降低采购成本，要改变依托单一的供应商供货的模式，不断发展新的供应商，同一材料选择多家供应商，对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供应商。

二是按需采购，除了战略采购外，其余的需求都依照专业中小企业ERP系统的建议，按照订单采购，严格控制采购宽量和超订单入库的情况，设置合理的采购计划参数，如采购提前期、产出率，要做到随着环境的变化而不断优化这些参数，避免因为类似的参数值过期而脱离实际情况，导致库存物料的呆滞，占用资金。除了按照需求的数量采购外，按照需求的时间采购也是按需采购的重要的一部分，物料不按期交货，生产线停工待料是最大的浪费，也是最大的成本。

三是物流费用，随着国际油价的大幅飙升，物流的成本越来越高，它直接影响到采购成本的提升，如何选择和发展周边地区的供应商，是一个不得不考虑的问题，你必须与他一起共同成长，帮助其改善管理，提高质量等。因为现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。还有就是长期物流的业务采取外包的方式，也可以公开竞标，寻求固定的合作伙伴。

四是采购物料的质量成本。我们是要最好的质量还是要最优惠的价格，这是一个矛盾的问题，需要找到其平衡点。质量太差，一方面会影响到生产的效率，另一方面太多的挑选、特采容易产生质量事故，频繁的退货、退换无疑会产生更多的工作量和增加物流的成本等。还有就是对质量判断标准唯一性的统一，不能自相矛盾，应该更注重性能结构方面的问题，外观问题可以合理判断。

五是要不断寻求新能源新材料，只有在材料的选用上不断创新，才能把握价格的优势，它需要和研发的工程师们一道努力，去完成降低材料成本的使命。