wms和erp的区别是什么？国产erp企业面临的发展困境有哪些

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国产erp

wms和erp的区别是什么

一、概念不同

ERP(EnterpriseResourcePlanning)指的是企业资源计划。ERP整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件、软件等为一体的企业资源管理系统。它的主要目的是全面平衡和优化管理企业所拥有的人、财、物、信息、时间、空间等综合资源，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业核心竞争力，取得最佳经济效益。

仓库管理系统(WarehouseManagementSystem)指的是仓库管理系统。WPS系统主要通过入库业务、出库业务、综合分批管理、库存盘点、质检管理、即时库存管理等功能的综合应用，有效控制和跟踪仓库业务具体流转和绩效管理全过程，实现仓储即时信息管理。本系统可独立执行库存操作，或与其它系统单据、凭证等结合使用，提供更平稳性的企业业务流程和商品周转流程。

二、经营方式不同

ERP：强调结果管理，仓库面向财务结算

WMS：强调流程管理，仓库是面向仓库过程控制管理的

三、精细程度不同

ERP系统本身对库位进行管理，但是缺乏现场过程检查，很容易产生错误，导致库存不准、模糊。ERP系统一般可以实现物料管理或批量管理，但现场操作十分繁琐；

WMS采用条码技术对库位管理上下架进行扫描，路径引导和优化；WMS可实现物料SKU管理、批量管理、单件管理、箱码管理。

四、效率不同

ERP用户部分厂家也采用了条码管理，功能上有许多缺陷，无法将产品应用分解。旅行条码是一次采集，还是依靠大量的人工寄单操作，导致工作效率不高；

WMS系统解决了以上所有问题，从出库指导、防错发呆、路径优化、工作效率等方面大大提高，增加了物流追溯完整性，方便供应商绩效考核。

五、适用范围不同

ERP仓库系统适用于品种少、进出频繁、对保质期和追溯要求不高的企业；

WMS系统适合多种批次、频繁出入、对保质期及追溯要求高的企业。

六、优势不同

WMS存储系统优点

1.实时：实时掌握仓库当前库存、单据状态、任务执行情况的各个方面，保证数据与现场作业实时同步。

2.高效：实现全方面的作业指导，减少对老员工的依赖性，也加速了新员工的上手速度，提高员工工作效率，增加库位利用率及存货周转率；

3.准确准确：与PDA配合使用，能及时发现并防止在作业中出现问题，保证所有作业流程和数据的准确性；

4.灵活：支持功能、策略的灵活配置和定制，加上二次开发功能，可与企业共同发展和完善。

国产erp企业面临的发展困境有哪些

认识不足束发展

其实，企业决定要实施ERP，在上马前，必须对其要有一定的认识，知道ERP是什么，怎么实施，难度在哪，如何配套等等。

但目前企业并没有对此做好充分准备，王汝林指出，在认识上，国内企业存在四个方面的不足:一，企业的主体地位认识不足。“当前很多企业往往形成理论主体化或供应商主体化”，“企业只是掏钱者，在实施中出现管理旁落”，导致很多项目成了马拉松工程；二，对机构重组的艰难程度认识不足。许多企业或许因为内部整合重组较难，因而在ERP实施中，造成组织架构安排上缺乏准备；三，对一把手的战略定位认识不足。事实上，一把手的责任和职责就在于，在实施ERP中，着手解决新矛盾，填平新旧关系等；四，对ERP实施中的“战略对应要求”认识不足。专家认为，企业ERP实施中，既要求标准化，同时要求柔性调和，但企业往往强调一方，忽视另一方。

方案缺失埋隐忧

在所有造成企业ERP失败率高的原因中，项目实施方案存在重大缺失成为最为关键的因素。根据IT168对收集到接近1000个企业ERP方案的调查显示，相当一批方案不具备方案的水平和条件，而“其中相当一批方案的内容竟不符合编写实施ERP方案的要求、要领和基本常识”，最终不少都出现了“实施拿另一招”的情形。

调查也同时表明，“好方案太少”，其中为客户进行增值性思考和集成性思考的不足10%，能够量化给客户带来商务影响和经济分析的方案不足5%。专家分析，目前国内企业ERP在方案上缺失主要包括功能性不足、安全性不够、扩展性不保等，统计显示，有这些问题的方案约占四成左右。

服务链亟待完善

对于企业信息化，服务是维护发展的重要因素。而目前国内企业ERP过程中不得不面临服务链断裂的困境。

专家分析，ERP实施服务链应具三个层次，一，环境服务链。目前“我国服务环境还不完善”，国外企业实施ERP时候，要进行风险鉴定和风险评估，但中国现在还找不到风险评估系统；二，实施服务链。现在国内企业在此方面还缺少第三方的咨询，缺少客观声音；三，运行服务链。“很多企业上马ERP，上马了失败，上马了又下马，来回折腾”，原因就出在运行服务链的断裂。为此，专家建议，运行中要进行对应性培训，真正进行深入的培训，并进行完整流程的复合性验证。

事实上，在企业ERP领域中，对于“成功”的定义，一直存在各种“理解”。专家认为，成功应具三条:一，符合企业总体发展战略；二，实现预期业务的功能和管理目标；三，达到预期的收益和成本的平衡。不过，按这三条标准来衡量，国内多数实施ERP的企业存在两个不明确:应用方没有明确的目标需求；实施方没有明确的服务目标，最终导致了失败。