ERP流程管理要注重什么？如何进行erp软件对比

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ERP流程管理要注重什么

1、在这个阶段，是企业用户自己主导的

由于ERP系统上线后，实施通常已经退出了的ERP舞台，因此，ERP系统的有关调整工作，要用户自己实现。实施顾问至多在旁边指点一下而已。这就须要在ERP实施的时，企业要逐渐开始培养自己内部的实施顾问。天下无不散之筵席，实施顾问早晚都会要撤离企业的。为了ERP系统可以在企业中持续发展，企业越早有这个打算，越好。

2、逐步优化、标准化是由个过程的，流程的优化不可能立竿见影

新的流程出来，企业须要测试、，这须要一个过程；而且，解决某一个情况，有时也不能立竿见影，须要一步一步来，如解决应对帐款不准确的情况，其有诸多影响因素，价格不准确、数量不准确、税率不准确等等都回干扰到这个应对帐款的管理流程。我们若想一天就把这些情况都解决了，那有点天方夜谭。我们要做的是一天、甚至一个星期消灭一个情况，直至把全部的情况都解决了。

3、流程优化要注重主次有别

流程有千千万万，企业不可能一天就把这些流程全部优化了。企业在优化目前的流程时，要有计划方案。我通常建议企业先把全部的管理流程一一的列出来，之后，按其重要性、发生的频率及企业的特殊情况进行排序。之后，再按照排序的先后，对流程进行优化。这样，用户看到流程优化对自己起到的作用越大，就会顺理成章的支持流程优化的工作了。

如何进行erp软件对比

1、自身企业规模

实际上在选用ERP系统时，首要考量的不是ERP系统开发商名气多大，产品听起来有多好，而是应该先考量自身的企业类型、规模，以及未来的发展目标。外国的ERP系统更适合大企业或外资企业，国内的ERP系统更适合传统企业。有个词语叫：因人而异。ERP企业管理软件也是这般，企业需要在进行ERP系统采购时，理清自身的管理需求，之后再做出合理的选用。

2、系统优势

市场中的ERP软件厂商这般之多，没有亮点或优势的ERP企业管理软件并不会被企业所选用。不一样厂家的ERP企业管理系统的设计思路不一样，侧重点也会不一样。有的系统以财务管理为主干，之后再向其它工作流做延伸设计，这一类ERP系统对企业的整体运营能提供的帮助是比较有限的。而且，企业选用ERP系统更需要的是对进销存的管理，假如一款ERP系统能为企业有效的对供应链进行管控，那麼必定会更受生产、制造类企业的青睐。ERP系统的优势对比不仅是从管理方向，更重要的是管理思想，规范的业务流程设计通常是优秀管理经验的成果。

3、技术支撑

伴随着互联网科技的发展，信息技术现阶段是非常重要的。1个普通的ERP软件厂商，通常都拥有几个或几十个程序员。从设计、开发、测试，再到部署实施，每一个阶段都非常重要。除了人员配备之外，硬件设施和稳定的服务器、数据的备份都是非常重要的。ERP企业管理系统需要靠ERP庞大的数据库支撑，ERP系统的质量影响着实际的使用效果。