精益生产管理需要多少钱（精益生产企业管理）
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本文目录：
精益成本管理都有哪些内容?
现代成本管理应该包括七个环节，即：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
因此，精益成本管理提倡使用好成本中5%的开发费用，控制住80%的成本，确保产品设计的经济合理性和先进性。
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
分析在生产制造过程的成本管理方面，两种生产方式在具体管理业务上没有明显差别，传统的成本管理包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析四个过程。
精益模式下的成本管理的内容主要包括：（1）以采购为切入点的精益采购成本管理。
什么是精益生产?
精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
精益生产即丰田生产方式，是整理，整顿，清扫，清洁，素养，五个项目的合称。通过实施整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，规范现场管理，营造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高企业的管理水平和人的素质。
精益生产是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。
精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
精益生产管理咨询公司是怎么定价的?
培训式可能一年78～80万元就以了， 辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目的周期及同时开展的内容多少，每月25～40不等。
售价=成本+利润 模式是传统的定价方法，它是在卖方市场条件下形成的，它代表的是一种营销思维，即成本+利润就是产品的最终定价，根本不考虑市场的接受度，定价全部来源于企业内部。
所以，这种方法常备用在一些不经常发生变动的成本项目上，比如办公费、招待费、实验检验费等项目。
咨询公司的赢利模式 大家最关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。 传教士模式。
精确的确定产品的价值是精益生产的重要前提和根本保证。
东莞精益生产辅导费用多少?
1、培训式可能一年78～80万元就以了， 辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目的周期及同时开展的内容多少，每月25～40不等。
2、依实际状况而定，所谓的精益六西格玛，就是精益生产+六西格玛，六西格玛又分黑带、绿带，目前市面的价格一天6~8小时，大概一天1000元左右，一般5天左右的课程。也要看培训公司的实力，重点是讲课老师的水平。
3、收费标准不统一，如果是请大学生来辅导，费用会更便宜，60-100元；如果是请专业教师来辅导，费用会更高，大约150-200元；如果是高级教师来辅导，费用会更高，300-500元不等？？。
4、精益生产改善项目——6个月期间，通过改善方案的实施，取得企业经营管理方面的成本效益实效，称为精益改善成果金额。基本目标是：“6个月期间，取得生产流程改善的经济效益和精益小组团队建设至少1个小组”。
5、邀约精益生产培训公司为公司做确诊。如今咨询市场竞争激烈，通常都是以免费方式做，公司只担负咨询顾问团队的差旅费即可，并且可以直接根据他们诊断完的报告来判断甚至直接选择。
精益生产咨询大概费用是多少
一般大约10000-16000左右。每天5000-8000，如果找老师个人的话10000也能拿下来。
依实际状况而定，所谓的精益六西格玛，就是精益生产+六西格玛，六西格玛又分黑带、绿带，目前市面的价格一天6~8小时，大概一天1000元左右，一般5天左右的课程。也要看培训公司的实力，重点是讲课老师的水平。
这就是你提供的咨询服务价值，值不值这些钱。如果值，你的客户做完项目就会传播你的口碑。如果不值得，他们做完项目就是骂你，别的客户来找你服务之前，也会去老客户那里了解情况，那你未来获客就难了。
张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
根据工厂规模、范围、咨询培训的工作量、业绩效益目标的难度不同进行调整，可增、可减；基本收费方式有两种 （1） 单次培训费用按每次结算，期间培训费按期间结算。
以上就是关于精益生产管理需要多少钱和精益生产企业管理的详细解读非常感谢您阅读本篇文章，希望我们对于用友ERP软件的介绍能够帮助您更好地了解这个优秀的数字化管理工具，并在未来的发展中给您带来帮助。
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