erp系统与财务共享中心，erp系统与财务共享中心的区别

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本文目录：

• 1、1、什么是财务共享?
• 2、如何构建集团企业财务共享服务中心
• 3、现在大家都在聊财务共享,请问财务共享服务中心有哪些新特点?
• 4、不同类型的财务共享平台有哪些?
• 5、铸汽集团财务共享中心运营分析在哪个平台实现
• 6、企业集团为什么要建立财务共享服务中心?

1、什么是财务共享?

1、财务共享就是财务共享服务 是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

2、财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升企业运营效率、降低企业运营成本或为企业创造价值为目的，向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

3、财务共享是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等共享以及管理企业的财务数据。

4、财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。

5、百度释义：财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

6、财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来。财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术。

如何构建集团企业财务共享服务中心

1、集中化管理：财务共享服务中心的建设目的是集中管理和整合企业各个部门的财务活动，实现资源的集中配置和统一管理。

2、财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式，是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

3、企业财务共享服务要求企业财务管理的组织形式更多地考虑到流程的因素，要基于流程加强专业化分工能力，提升财务管理效率。

现在大家都在聊财务共享,请问财务共享服务中心有哪些新特点?

1、财务共享服务主要特点介绍如下：资源共享与优化利用：可以在财务管理上实现标准化和优化。不同企业或部门在财务管理上可能存在各自独立的流程和操作习惯，导致资源的碎片化和低效。

2、标准化。财务共享服务在一个企业内部遵循统一的、标准化的作业流程、操作模式和业务处理规范。集约化。财务共享服务整合了业务财务活动中的共性部分，进行业务的归并、整合和集中，产生规模经济效应，降低成本。服务化。

3、财务共享中心的优势 提高工作效率：自动化处理财务流程，减少人工干预，提高工作效率。降低成本：减少人力资源的使用，降低企业的运营成本。提高准确性：减少人为错误，提高财务数据的准确性。

4、财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率的提高，以及促进企业核心竞争力上升三个方面，同时保证了会计记录和报告的结构的规范和统一。

5、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业资源计划系统）财务模块，但呈现ERP 财务模块－ERP非财务模块－ERP外围辅助业务系统的转移趋势。

6、第四，向外界提供商业化服务。一些公司利用财务共享服务中心向其他公司提供有偿服务。财务共享中心的缺点 首先，财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。

不同类型的财务共享平台有哪些?

财务云共享平台包括不限于发票查重查验到认证、报账申请与审批、会计记账、财务单据标准化工单化作业、共享绩效管理、电子档案服务、财务经营分析等功能和应用，实现业财一体拉通、全面经营分析、构建业财税票档一体化平台。

财务共享中心，简称FSSC(Finance Shared Service Centre)，基于ERP系统而建立的一个新的财务管理模式。

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铸汽集团财务共享中心运营分析在哪个平台实现

1、作为一种新型的管理模式，共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域，它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。

2、财务共享服务中心的运营管理体系包括制定服务水平协议。

3、管理运营平台基础中心有数据中心、运营管理中心等。数据中心，管理运营平台运行需要大量的数据，数据中心主要负责数据的收集、存储、处理、展示和分析等工作。

4、财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。

5、财务共享中心—支撑组织财务转型 （财务共享服务平台架构）费用共享 OA系统通过建立分类清晰、条线合理、授权有度的费用管控模式，与预算、核算和资金的整合，实现费用变化动态管理、收支有序、费用相关事项集中化处理。

企业集团为什么要建立财务共享服务中心?

1、企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。

2、建立财务共享中心的主要作用是使会计核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。

3、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。提高财务管理的水平、效率。

4、提高客户满意度：提高企业的服务质量和客户满意度，增强企业的竞争力。蓝凌费控管理平台，赋能企业建设财务共享中心，可以帮助企业降低成本、提高效率、提高质量、提高透明度和提高风险控制能力，从而实现财务变革。

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