如果您正寻找一款集成度高、易于操作且智能化程度高的ERP软件，那么用友ERP软件将是您最好的选择，接下来 www.bjufida.com 小编要给大家介绍财务软件怎样体现精细化，以及财务如何精细化管理三大原则对应的相关知识。
本文目录：
财务精细化管理包括哪些内容
．完善资金管理体系，确保营运资金流转顺畅；2．优化财务结构，降低融资成本；3．全面评估、追踪管理，确保投资效益。 精细化财务管理要求将财务管理触角延伸到公司所有的生产经营领域，实现财务管理与经营业务的协同发展。
通过目标化管理，预算管理、绩效考核、达到企业的资产保值增值。
精细化管理的基本内容：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。
针对于中小企业来说，精细化财务管理的根本就是四项基础建设，即确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段，建立好这四项基础建设，就足以对企业的财务管理做精做细。说白了，就是要会精打细算。
企业如何进行财务精细化管理
1、企业财务精细化管理是在企业财务管理工作之上对财务工作进行了细化，因而，企业要想实现精细化管理制度首先就得加强财务基础工作，例如：增加财务科目的设置、完善凭证报表的装订、记录完整的数据信息等。
2、数据分析和财务报表要及时向企业主管领导进行反馈，要准确的体现企业生产经营实际，确保企业管理者在做出决策时考虑全面，从而做出正确的决策。
3、必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段；\r\n必须以“细”为核心，做到财务管理上的细致入微，提高财务管理效率；\r\n必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。
4、财务精细化管理就是将“细”作为出发点，把每一份工作落实每一个人身上，明确权责，然后建立一套与之相应的完整的工作流程和业务规章制度。
如何进行基于ERP系统的精细化成本管理方法融合
1、．业务流程的稳妥与微调。ERP上线前的流程重组与改善，主要使ERP软件流程与公司业务流程合作而进行的改善，这对公司来说归于大规模改革性质的流程改善。
2、企业应从以下八个方面按步骤有方法的实现持续深化应用ERP。一是对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、ERP的规划、软件、应用和集成等方面进行一次全面、深入的分析，找出差距，持续改进。
3、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
4、把好仓库关，提高账实相符率 采购管理与库存管理部门很重要的一项职责便是保证生产所需物资的供应。
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