重庆精益生产管理多少钱（精益生产管理公司）

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本文目录：

• 1、精益生产管理的目的是什么?
• 2、企业实施精益生产管理的基本理念有什么?
• 3、精益生产管理真的有那么好吗?
• 4、重庆公司精益生产管理方法有哪些?
• 5、选择精益生产管理咨询公司时需要考虑哪些因素?
• 6、精益生产管理咨询公司是怎么定价的?

精益生产管理的目的是什么?

1、精益生产的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。精益生产的浪费原理：并非所有工作都有价值，超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。

2、一般来讲就是为了避免浪费，提高效率，创造更多的价值。但是每个企业的重点不一样，有的可能是为了降低库存压力，有的可能是为了提高效率，所以具体目的如何还是要看具体情况。

3、在市场瞬息万变的今天，精益生产采用灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，通过“彻底排除浪费”，防止过量生产来实现企业的利润目标。

4、“零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为：(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产)将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。

5、学精益生产，就是要学会在关注变动成本和显性成本的同时，更要关注固定成本和隐性成本。做精益生产，就是要在降低固定成本和隐性成本上多下功夫。第二：管理者应该注重价格所带来的效率。

6、精益生产的核心是零浪费 ，主要作用（目的）。(1)“零”转产工时浪费，将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。

企业实施精益生产管理的基本理念有什么?

1、精益生产方式强调生产就如同音乐，有旋律(物流)、有节拍(均衡生产)、还有相互之间的和谐(标准作业)，而这些是要靠一支训练有素、协调一致的乐队(团队)来保证的。

2、理念：“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。

3、精益化管理的理念是什么？精益化管理源自于精益生产，始源于丰田的生产方式，最初在生产系统的管理实践获得成功，之后逐步延伸到企业的各项管理业务中。从最初的具体业务管理的方法工具，上升为战略管理的理念。

4、核心理念：消除浪费，永无止境的减少浪费 实施条件：领导重视、全员参与；先做样板区，再向全公司推广。

5、精益管理的核心思想可概括为消除浪费、创造价值。精益管理是精益生产理论的扩展，是精益思想在企业各层面的深入应用，精益管理是以精益思想为指导、以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。

精益生产管理真的有那么好吗?

1、精益生产不仅适用于制造业，也适用于其他领域。在企业中，精益生产可以帮助企业提高效率、降低成本、提高产品质量，从而提高企业竞争力。那么在此过程中生产执行管理系统（MES）会发挥其重要作用。

2、精、准、细、严就是精益化管理的核心思想或理念，它是以科学管理为基础，以精细操作为特征，促进员工敬业，认真做事，从而达到降低成本，提高效率和效益，实现安全生产的一种管理方式。

3、精益生产管理可以为企业所存在的问题，提供一个比较有效的系统处理与改善途径。

重庆公司精益生产管理方法有哪些?

减少库存：通过精确的生产计划和物料管理，减少库存。缩短生产周期：通过优化生产过程和提高生产效率，缩短生产周期。提高生产灵活性：通过灵活的生产计划和生产方式，提高生产灵活性。

零库存管理。工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。

精益生产管理的方法有生产线平衡设计、拉动生产（PULL）、快速切换（SMED）、持续改善(Kaizen)等。

选择精益生产管理咨询公司时需要考虑哪些因素?

当企业开始考虑选择精益生产管理咨询公司，首先是期望精益生产管理咨询公司能够帮助企业解决问题，那么对于企业而言，最重要的参考因素就是项目的交付能力。

交通便利：选址应位于交通便利的地方，靠近主要公路、铁路或机场，以方便学员和培训师的出行。 市场需求：选址时需要考虑所在区域对精益生产管理培训的需求量和潜在市场规模。

所以在选择企业管理咨询公司的时候，规模是一方面，但更重要的是顾问资源和客户团队双方的沟通、对实际项目运作情况了解及后续的服务质量。

当然，这种类型的培训机构在经验上与第一类培训机构还有相当大的差距。企业在寻找培训机构的时候，要注意寻找性价比相对较高的培训机构，但是不能以价价格作为唯一的选择标准。

精益生产管理咨询公司是怎么定价的?

培训式可能一年78～80万元就以了， 辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目的周期及同时开展的内容多少，每月25～40不等。

售价=成本+利润 模式是传统的定价方法，它是在卖方市场条件下形成的，它代表的是一种营销思维，即成本+利润就是产品的最终定价，根本不考虑市场的接受度，定价全部来源于企业内部。

所以，这种方法常备用在一些不经常发生变动的成本项目上，比如办公费、招待费、实验检验费等项目。

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