如何规范公司的财务管理

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一家公司建立初期，规范公司制度尤为重要，而其中财务管理方面更是重中之重！一些中小企业想要加强营运资金管理，首先要加强以成本控制为中心的内部财务管理。那么具体要规范好财务管理制度，还需要从以下几个方面着手。

中小企业的财务管理并不是事无巨细、全面管理，而是应选择一些主要方面实施重点控制。第一，资本结构控制。资本结构是对企业控制权的决定因素。因此，应该注重企业的资本结构。第二，资金控制。财务管理的核心是管理资金整个运动过程。资金是企业的血液，直接影响着股东和企业的利益。这是一项重要的、经常性的工作。第三，对外投资控制。对外投资从本质上来讲是一个资本的位移，这种投资会给投资者带来新的风险和效益。

第四，重大工程项目控制。重大工程项目一般具有投资大、时间长、对企业发展有重大影响的特点，一旦失误会造成企业整体效益的大幅下降，乃至拖垮整个企业。第五，对外担保控制。企业对外担保虽是一项或有负债，然而一旦被担保企业出了问题，就是一项即时债务。第六，基本制度控制。加强对基本制度尤其是财务会计、资产管理等方面制度的贯彻实施。

稳健理财，切忌盲目发展，是一家公司力求发展的基础理念，更好的规范财务管理才能更好的投资创益！

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